La formule de calcul du BFR reste celle indiquée dans l’article ci-dessus. Le fait que vous payez vos fournisseurs en deux fois entraîne simplement que deux lignes doivent figurer dans le calcul de ce BFR :
– avance et acompte fournisseurs,
– règlements fournisseurs.
L’écart en nombre de jours entre ces deux lignes correspondra au délai moyen entre la commande et la livraison.
Le stock permanent faible entraîne un besoin faible. Mais ce stock est-il réaliste en fonction de vos ventes prévisionnelles d’une part et des délais de livraison de vos fournisseurs d’autre part (c’est ce que regarde notamment un expert-comptable qui analyse un business plan) ?
Vos clients vous paieront à 30 jours, là encore ce délai entraîne un besoin de trésorerie permanent à évaluer (30 jours de chiffre d’affaires TTC).
La formule de calcul du BFR reste celle indiquée dans l’article ci-dessus. Le fait que vous payez vos fournisseurs en deux fois entraîne simplement que deux lignes doivent figurer dans le calcul de ce BFR :
– avance et acompte fournisseurs,
– règlements fournisseurs.
L’écart en nombre de jours entre ces deux lignes correspondra au délai moyen entre la commande et la livraison.
Le stock permanent faible entraîne un besoin faible. Mais ce stock est-il réaliste en fonction de vos ventes prévisionnelles d’une part et des délais de livraison de vos fournisseurs d’autre part (c’est ce que regarde notamment un expert-comptable qui analyse un business plan) ?
Vos clients vous paieront à 30 jours, là encore ce délai entraîne un besoin de trésorerie permanent à évaluer (30 jours de chiffre d’affaires TTC).