Accueil > Outils et logiciels de gestion Site internet > Gestion d’une entreprise et de ses relations
Gestion d’une entreprise et de ses relations
Comment progresser dans la gestion de son entreprise ?
Une réponse immédiate : pour cela, il faut avant tout comprendre notre façon naturelle de nous comporter, face à des difficultés et dans nos relations aux autres.
La gestion regroupe en effet ces deux positionnement :
– positionnement de l’entrepreneur vis-à-vis de ses fonctions de gérant : prise de décision, mode de fonctionnement, capacité à accepter et intégrer ses erreurs passées...
– communication interne et externe du gérant : avec ses proches, ses salariés éventuelles, ses fournisseurs et clients...
Or il existe des outils de communication qui permettent de définir des modes de fonctionnement et de relations. Cette base théorique est un moyen de prendre conscience de ses qualités et de ses défauts, et de choisir des axes de progression personnelle.
-
Acquérir de nouveaux clients
Réflexion sur la nécessité d’acquérir de nouveaux clients à tout prix, sur le coût de l’acquisition d’un nouveau client plus précisément, et de la nécessité des s’assurer que le retour sur investissement restera bien positif dans le long terme.
-
Expert-comptable tarif
Quel est le tarif d’un expert-comptable ? Un avis forcément positif pour cet expert-comptable en ligne, ou plutôt à distance, qui permet de concilier les prestations de conseil notamment d’un véritable expert-comptable avec une organisation permettant de sous-traiter ses travaux comptables depuis la saisie des factures jusqu’à l’établissement de la liasse fiscale.
-
Utiliser son intuition
Utiliser son intuition dans la gestion de son entreprise et sa relation aux tiers est une compétence rare, à développer lorsque l’on est chef d’entreprise.
-
Signes de communication
Chacun de nous a besoin de recevoir des signes de reconnaissance, aussi l’entrepreneur doit apprendre à donner ces strokes à ses clients, ses fournisseurs, ses collaborateurs...
-
Relations aux tiers
Comment gérer ses relations avec des collaborateurs, des fournisseurs ou des clients ? Maîtriser son schéma de communication aux tiers permet d’anticiper leurs réactions.
-
Développer ses points forts
Réfléchir à son mode de gestion, c’est chercher à développer ses points forts, et en particulier à transformer ses points faibles en points forts.
-
Manque d’autonomie du gérant
Un manque d’autonomie du gérant correspond à une influence de ses pôles parent et enfant sur son comportement d’adulte.
-
Profil du gérant
Définir son profil de gérant est un moyen d’accéder, pour un entrepreneur, à des prises de décisions en accord avec l’environnement actuel de l’entreprise.