Questions pour une analyse de faisabilité : éléments essentiels pour réaliser cette étude.

Rappel sur l’analyse de faisabilité

Une analyse de faisabilité est un processus qui permet d’évaluer un projet à la fois sur le plan économique, technique et du point de vue de l’organisation. L’analyse de faisabilité des besoins permet d’évaluer les sommes à investir au départ, les ressources de votre projet en termes de moyens humains et matériels, les délais prévus et les retours sur investissements possibles.

Ceci mène à faire aussi une étude de schémas, qui précise les risques pouvant menacer votre projet et présente un plan prévisionnel. De ce fait, cette phase de l’analyse de faisabilité est capitale, dans la mesure où c’est au cours de ce processus que les questions vitales pour une analyse de faisabilité vont donner des résultats. Ceux-ci serviront à déterminer la direction que prendra votre projet.

Mieux encore, c’est à la fin de cette analyse de faisabilité qu’on sera à même de décider de la poursuite du projet en l’état ou d’éventuels changements. C’est au cours de l’analyse de faisabilité que les objectifs à atteindre sont éprouvés et affinés. En effet, avant de lancer votre projet, une analyse de faisabilité est un processus vital pour vous. Autrement dit, l’analyse de faisabilité est une phase cruciale au cours de laquelle il est vital de se poser certaines questions telles que : est-ce que mon projet est réalisable ? Si oui, de quelle manière ?

Questions importantes pour une analyse de faisabilité : cas pratique

Une analyse de faisabilité est un outil efficace si vous définissez clairement les objectifs à atteindre et si vous vous posez les questions pertinentes. En effet, avant d’engager une décision d’investissement - prenons le cas de la création d’un hôtel touristique par exemple - il convient de faire une analyse de faisabilité. Au cours de cette analyse de faisabilité, il faut se poser plusieurs questions vitales pour réussir le projet, à propos notamment du lieu choisi, des bâtiments et des aménagements, de la clientèle visée, des dessertes routières, trains ou encore avions. A proprement parler, il s’agit notamment :

Pour qui je le fais ? Dans quel cadre touristique ?

Quelle est la clientèle que je souhaite viser ?
Quelles sont ses attentes ?
Quelle est l’offre locale de la concurrence (hébergements similaires ou d’autres équipements de loisirs, de restauration,…) ?
Quels sont mes concurrents ?
Quels sont mes atouts et ceux de ma destination ?
Mes handicaps ?
Comment je me situe au plan des tarifs ?

Comment va s’organiser ma structure d’accueil ?

Quelle capacité d’accueil ?
Quel agencement et quelles surfaces ?
Quels équipements vais-je implanter selon les espaces ?
Quel aménagement général ?
Comment circulera-t-on sur le site ?

Comment va fonctionner mon activité ?

Quelles sont mes prévisions de remplissage (taux d’occupation), pour quelles périodes ?
Quels seront mes prix, mes recettes et mes charges prévisionnelles ?
Qui fera quoi ?
Devrai-je embaucher ?
Comment sera gérée mon activité (nature juridique, données fiscales …) ?

Comment vais-je commercialiser mes services ?

Comment vais-je communiquer auprès des clients ou des réseaux de promotion et de distribution ?
Comment je souhaite vendre les séjours dans ma structure ?
Quels seraient les séjours type que je pourrais proposer ?
Quel sera le budget consacré à la promotion et à la commercialisation ?

Mon projet est-il faisable ?

Finalement, mon projet est-il réaliste par rapport à ma capacité d’investissement ?
Mes charges et mes recettes seront-elles équilibrées ?
Mes prévisions d’activité (remplissage) sont-elles réalistes ?

Il est important de noter que toute cette réflexion sert à mettre les idées au clair et à définir avec précision le projet touristique avant de lui donner corps par la construction et l’aménagement d’un lieu.

Questions pour une analyse de faisabilité : comment gérer les risques ?

La gestion du risque est une étape qui doit aussi figurer sur la fiche des questions à se poser pour une analyse de faisabilité. En effet, la gestion des risques est un aspect à ne pas négliger dans les questions pour une analyse de faisabilité. De ce fait, l’ analyse de faisabilité est un outil de gestion des risques ans la mesure où elle permet à l’entrepreneur de définir les facteurs de risque du projet. En ce qui concerne la gestion des risques, vous ou l’ analyste de faisabilité devez vous poser les questions suivantes :

– Qu’est-ce qui pourrait faire que le projet n’aboutisse pas ?
– De quelle façon peut-on surmonter les obstacles possibles ?
– Quelle est la probabilité que l’un des facteurs échoue ?
– Quelles seraient les répercussions sur le projet et la vie familiale dans ce cas ?
– Peut-on réduire ces répercussions avec une assurance et à quel prix ?
– Dans quelle mesure l’entrepreneur veut-il assumer ces risques ?

Les questions pour l’analyse de faisabilité d’un projet sont primordiales. En effet, ces questions sont nécessaires dans la mesure où elles permettent d’avoir une idée claire et précise du projet que vous devez mettre sur pied : entreprendre en toute connaissance de cause, puisque comme le dit l’adage « gérer c’est prévoir » !