aide creation entreprise

Business plan

Un créateur d’entreprise doit écrire son projet de création d’entreprise et ce business plan est indispensable pour :
- le créateur d’entreprise : afin de clarifier ses idées, mettre en forme son étude de marché (consulter notre dossier) et structurer son projet,
- l’entourage du créateur d’entreprise : un créateur d’entreprise sans écrit passe pour un illuminé,
- effectuer une demande d’ACCRE : l’ACCRE consiste en une réduction de cotisations sociales (davantage d’information sur ce site), avantage conséquent lors d’une création d’entreprise,
- présenter son projet de création d’entreprise à des associations d’aide à la création d’entreprise (pour obtenir une aide financière ou l’assistance de bénévoles),
- demander des financements auprès de partenaires ou d’un établissement bancaire.

Par ailleurs, ce business plan est indispensable pour fixer la stratégie commerciale de l’entreprise et établir ses états financiers prévisionnels dont découle l’état prévisionnel de trésorerie. Ces prévisionnels de trésorerie sont le moyen pour l’entrepreneur de vérifier qu’il pourra bien se rémunérer dès le lancement de son entreprise et surtout d’assurer qu’il aura bien la capacité de financement pour faire face aux dettes de son entreprise (remboursement d’emprunt en particulier).
D’autres publications sur la création d’entreprise figurent sur le site Manager Go.

LIENS COMMERCIAUX

NOS ARTICLES
  • Formation créateur d’entreprise profil
    • Compétences professionnelles du créateur d’entreprise

      Parce qu’un entrepreneur travaille souvent seul, il doit cumuler les compétences dans divers domaines, et cette revue des différentes fonctions de l’entreprise permet un tour d’horizon des compétences à développer.

    • Formation créateur d’entreprise et soutiens

      La formation initiale du créateur d’entreprise peut être complété par des formations Pôle Emploi et d’autres soutiens extérieurs.

    • Test de personnalité

      Il ne s’agit pas ici de compléter un test de personnalité en regardant la mer, tout en bronzant sur le sable. Quand on crée une entreprise, il est nécessaire de réfléchir également à sa personnalité, à ses atouts, ses faiblesses, la qualité de sa relation aux autres. Notre but est de poser les bonnes questions, en se référant à l’AT (analyse transactionnelle).

    • Comment améliorer son pitch auprès d’investisseurs ?

      A côté de la personnalité du créateur d’entreprise, son projet demande à être présenté de façon à retenir l’attention des futurs partenaires.

  • Marketing mix, plan marketing
    • 4 P marketing Produit service

      Savoir parler de son produit dans son business plan, notamment par rapport à la concurrence, mais aussi de ses fournisseurs.

    • 4 P Prix Stratégie prix Clientèle potentielle

      Comment définir le prix de son produit ou de son service ? La réponse à cette question dépend notamment de la capacité de l’entrepreneur à identifier ses clients potentiels.

    • 4 P Promotion ventes Communication

      Après avoir défini son produit et sa politique de prix, une politique de communication doit être précisée dans le business plan, notamment en raison des coûts des opérations marketing envisagées.

    • 4 P Distribution creation site internet VPC

      A ne pas oublier : quels canaux de distribution permettront d’atteindre les objectifs financiers présentés dans le business plan, en particulier quel retour attendre d’un site internet ?

    • 4 P marketing mix Témoignage

      Retour d’expérience par un entrepreneur sur le business plan effectué lors du lancement de son entreprise.

  • Besoins ressources créateur d’entreprise
    • Immobilisations définition catégories

      Définition des immobilisations dont le besoin de financement est à intégrer à son business plan.

    • Déduction loyer travail à domicile

      La résidence principale d’un entrepreneur peut également être utilisée pour son activité professionnelle. Par exemple, l’entrepreneur peut réserver un bureau à son activité. Dans ce cas, une partie de son loyer, et les charges locatives, peuvent-elles être déduites du résultat fiscal de sa société ou de son entreprise individuelle ?

    • Calcul BFR (besoin en fonds de roulement)

      Mode de calcul du besoin en fonds de roulement (BFR) et exemple de calcul d’un BFR.

    • BFR et FRNG

      Définition du FRNG et lien entre le BFR, précédemment calculé, et le FRNG. Exemple de calcul d’un FRNG (et de la trésorerie nette d’une entreprise, par différence avec le BFR).

    • Tableau de financement et capitaux propres

      Définition du tableau de financement et présentation d’un tableau emploi ressources à partir d’un exemple.

  • Etats prévisionnels prévision trésorerie
    • Exemple bilan prévisionnel

      Exemple d’un bilan prévisionnel sur trois ans.

    • Exemple compte résultat prévisionnel

      Suite à notre exemple de bilan prévisionnel, le compte de résultat prévisionnel correspondant, en expliquant les liens entre les deux documents.

    • Plan de trésorerie prévisionnel

      Pour clôturer son business plan, la synthèse entre bilan et compte de résultat prévisionnels permet d’établir le plan de trésorerie prévisionnel, ici des prévisions mensuelles de la trésorerie de l’entreprise projetée.

    • Evaluation d’un business plan

      Comment un investisseur, ou une banque, décide de participer au financement d’un projet d’entreprise ? En étudiant son business plan. Sur quels critères ? Ces derniers ne sont pas secrets et nous les dévoilons dans cet article.

  • Business plan du 3ème type
    • L’entrepreneur avant tout

      Dans l’expression "créateur d’entreprise" on a d’un côté le créateur, l’entrepreneur, et de l’autre l’activité, l’entreprise. Le business plan tend à vérifier la compatibilité entre les deux. Mais un véritable business plan devrait davantage partir de l’entrepreneur pour aboutir à un projet d’entreprise, seul moyen finalement de s’assurer de l’adéquation entre la personnalité du porteur de projet et les activités qu’il va développer.

    • SynOPP

      Établir un business plan demande un temps précieux au créateur d’entreprise et apparaît souvent trop rigide, d’où la recherche de nouvelles méthodes pour préparer dans les meilleures conditions le lancement d’une entreprise.

    • L’effectuation

      L’effectuation se résume à 5 principes qui permettent de trouver une idée d’entreprise puis de faire évoluer cette idée pour ne jamais rester dans un business model à faire aboutir mais au contraire dans des compétences à exprimer.

    • Business Model Canvas

      Le business model canvas est une présentation des points essentiels de son business plan sous une forme plus dynamique, permettant une vision d’ensemble de son plan d’affaires.

    • Méthode Novae

      Comment présenter son projet d’entreprise, comment évaluer ce projet ? C’est le but de la méthode NOVAE que de diagnostiquer le potentiel d’un créateur d’entreprise. Par conséquent, analyser les points d’attention de cette méthode, c’est se préparer à construire son projet en adéquation avec ses capacités, puis à présenter son business model, présentation indispensable lorsque l’on envisage un financement bancaire notamment.

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