Dossier sur l’analyse faisabilité.

L’analyse faisabilité : un préalable indispensable pour tout projet

L’analyse de faisabilité doit être menée avant tout projet, et ceci, quelque soit le domaine dans lequel l’entrepreneur exerce. En effet, l’étude de faisabilité, encore appelée analyse faisabilité est un instrument efficace dans la stratégie d’une entreprise ou d’une association. l’ analyse faisabilité est un outil de stratégie pour tout entrepreneur ou promoteur.

L’analyse faisabilité lui permet en effet d’évaluer un champ ou secteur d’activité bien défini. Elle est utile à tous les niveaux de l’activité de L’entreprise. Ainsi, l’analyse faisabilité doit être préalable à l’élaboration d’un produit, la mise en œuvre d’un service ou d’une stratégie commerciale. Elle s’insère dans la stratégie de communication et de vente de l’entreprise. Si la faisabilité se définit comme cette « capacité d’utiliser ou de traiter avec réussite », faire de votre projet une réussite est maintenant possible. L’analyse faisabilité s’appuie sur une idée, celle de l’entrepreneur. C’est la faisabilité de cette idée qui est mise en œuvre tout au long de cette étude.

L’analyse faisabilité intervient à tout moment de la vie d’une entreprise. A la création d’une société ou pour lancer un produit par exemple, elle permet à l’entrepreneur d’avoir une vision complète et certaine de ce que sera son projet dans quelques années. A cet effet, plusieurs critères sont essentiels, notamment ceux concernant la clientèle cible et le marché potentiel.

L’ analyse faisabilité : un processus à mener étape par étape

L’analyse faisabilité se résume en plusieurs étapes. Celles-ci doivent toutes être respectées pour que les objectifs visés soient atteints. D’emblée, il s’agit pour l’entrepreneur de se fixer des objectifs à atteindre. Ces objectifs constituent le fil conducteur de tout le projet. Toute analyse de faisabilité s’appuie ainsi sur des objectifs à court ou long terme. L’atteinte de ces objectifs plus ou moins durables s’accorde avec un échéancier bien défini, et le respect de cet échéancier est de rigueur. La réalisation des objectifs dans le temps est fonction de beaucoup d’autres critères.

Il est crucial pour le promoteur de procéder à une étude de marché. Cette phase à ne pas négliger requiert toute l’attention de l’entrepreneur, car de l’étude du marché dépend souvent le succès ou la survie d’un produit sur le marché. A ce niveau, l’entrepreneur aura des données essentielles sur la clientèle visée, mais surtout sur le type de marché qui conviendra le mieux au produit ou service qu’il veut mettre en place. Connaitre le comportement de la clientèle d’un marché, c’est important.

Par ailleurs, les objectifs fixés par l’entrepreneur sont fonction des moyens en présence. d’abord, il faut évaluer les compétences humaines et techniques disponibles, sur lesquelles il sait pouvoir compter pour mener à bien son projet. Ces compétences sont indispensables pour la réalisation des objectifs fixés par l’entrepreneur. En outre, la force de l’entreprise réside dans sa capacité pour s’organiser. L’organisation technique d’une entreprise est un atout vis-à-vis des autres sociétés ; elle permet à celle-ci de relever les défis liés à la concurrence, mais surtout la prépare à affronter les risques liés aux fluctuations du marché. La réalisation de tout projet s’appuie aussi sur des moyens financiers disponibles. En effet, tout projet a besoin de financements pour le rendre viable et rentable.

Avec l’ analyse faisabilité, faire de votre projet une réalité est maintenant possible

Grâce à l’analyse faisabilité, l’entrepreneur a un aperçu de son projet, il peut donc ainsi aisément le réaliser. Tout projet est le fruit d’une idée, celle d’une ou de plusieurs personnes. Tout entrepreneur doit toujours croire en son projet. Croire en son projet, c’est encore tout mettre en œuvre pour le réaliser. C’est, en quelques mots, établir des objectifs précis dans le temps. Ces objectifs sont définis sur la base de la méthode SMART ; c’est-à-dire des objectifs réalisables et mesurables et dont la réalisation est d’une rentabilité garantie sur le plan économique. Cet esprit pragmatique est la clé de la réalisation de tout projet, et ceci, quel que soit le type de projet : associatif, entrepreneurial, ou autre. L’analyse faisabilité s’avère alors très utile car elle permet ainsi à l’entrepreneur de se doter de tous les moyens dont il peut avoir besoin pour mener à bien son projet. Elle lui donne une vision complète de son projet.

Pour cette raison, il ne faut pas mélanger l’analyse faisabilité au projet en lui-même : l’analyse de faisabilité n’est pas le projet, c’est une phase préliminaire à la réalisation du projet, mais ses résultats sont importants et d’eux peuvent dépendre le succès du projet.